De complexiteit van het zorglandschap wordt alleen maar groter in plaats van kleiner. Niet alleen omdat de financiële onzekerheden groot zijn maar ook de tekorten aan personeel en soms materialen. Bestuurders en toezichthouders/commissarissen zien zich steeds vaker voor uiterst complexe vraagstukken gesteld waarbij de maatschappelijke impact groot is en waarbij zij nu ook persoonlijk aansprakelijk zijn. De belangen om goed zicht te krijgen op de complexiteit is dus groot. Op welke manier gaat u om met de juridische uitdagingen rondom het samenwerken in netwerken? Hoe krijgt u grip op de financiële risico’s? Met welke leiderschapsstijlen kunt u nu echt niet meer voor de dag komen? Wat voor type wijsheid zet u in?